在定義產(chǎn)品經(jīng)理能力模型時(shí)，相當(dāng)部分企業(yè)采取“底層素質(zhì)+知識+專業(yè)技能”的混合模式，導(dǎo)致評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大而全、操作復(fù)雜，難以落地?！爱a(chǎn)品經(jīng)理成長記”分上下兩篇文章，上篇以騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型為案例，闡述“產(chǎn)品經(jīng)理的定位、成長路徑和能力模型”，下篇將闡述產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)。
受傳統(tǒng)“官本位”的影響，公務(wù)員的發(fā)展空間極其有限，千軍萬馬都擠向行政職務(wù)這條“獨(dú)木橋”，優(yōu)秀人才的系統(tǒng)性流失將成為必然。其實(shí)，在企業(yè)組織中，人員分類管理已經(jīng)形成成熟的管理體系，其設(shè)計(jì)理念和方法完全可以借鑒到公務(wù)員的分類管理中。
業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。涉及文化與戰(zhàn)略、流程與組織、人才隊(duì)伍和考核激勵(lì)等等。本文述及的藥企，在行業(yè)格局發(fā)生巨變的情況下，從組織架構(gòu)調(diào)整入手，以打造具有戰(zhàn)斗力的新型營銷團(tuán)隊(duì)為重心，有效支撐了新形勢下業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
