華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設的難題，走上基業(yè)長青之路

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。

作為一個有機的生命體，企業(yè)的發(fā)展有其內(nèi)在的基本規(guī)律，而企業(yè)人才的成長也同樣需要遵循一定的自然規(guī)律。建立任職資格管理體系的目的，就是將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務模式和實際需求相結合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)生涯順利發(fā)展的有效途徑。

對所有追求世界級企業(yè)夢想的企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發(fā)、華為的海外拓展以及華為的接班人，這些經(jīng)驗背后都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財富。