員工缺乏動(dòng)力，大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣。

公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)，公司利益-部門利益-個(gè)人利益沒有緊密的鏈接，執(zhí)行力成為許多企業(yè)的老大難問題。

創(chuàng)業(yè)激情漸退，員工逐漸失去工作動(dòng)力，出現(xiàn)人浮于事、官僚主義現(xiàn)象。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不能有效傳遞到員工的神經(jīng)末梢，皇帝很急太監(jiān)不急。

構(gòu)建公司戰(zhàn)略地圖，將公司目標(biāo)有效傳遞，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致下的利益一致，最大限度的激發(fā)員工動(dòng)力。

梳理公司戰(zhàn)略，描繪基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略地圖。

制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)，形成三位一體的目標(biāo)體系。為了解決BSC、KPI體系比較僵化的問題，在目標(biāo)計(jì)劃管理體系中，我們也可以采取OKR、PBC（個(gè)人業(yè)績(jī)承諾）多多種管理工具。

建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)。

將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬等激勵(lì)手段有效連接，真正讓貢獻(xiàn)來決定回報(bào)。

基于中國企業(yè)跨部門協(xié)作困難的特點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)，形成市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程型考核指標(biāo)體系。

對(duì)不能量化的指標(biāo)，采取行為分級(jí)評(píng)價(jià)模式，提高可準(zhǔn)確性和可操作性。