關(guān)鍵崗位的人才空缺，已經(jīng)成為阻礙公司新業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題。為什么我們想要的人招不來，好不容易招來了，又留不下？

如何能夠判斷目標(biāo)候選人是否適合我們的要求？

新找到的人，薪酬待遇如何確定？如何處理空降人員與老員工的薪酬水平差異問題？

如何能夠讓我們辛辛苦苦找到的人，能夠盡快融入公司并存活下來？

人才確認(rèn)：對目標(biāo)崗位進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位勝任力模型。

獲取方案：分析判斷目標(biāo)人才的獲取渠道、獲取方式和獲取計(jì)劃。

人才甄選：組織目標(biāo)候選人面試，設(shè)計(jì)提問問題、判斷是否合適，并給出目標(biāo)候選人的任用建議。

激勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)崗位的職責(zé)、目標(biāo)候選人的能力水平，人才獲取的難度等要素，綜合設(shè)計(jì)擬錄用任用的薪酬激勵(lì)方案，包括福利、企業(yè)保險(xiǎn)、長效激勵(lì)等全面激勵(lì)體系，必要時(shí)設(shè)計(jì)特殊待遇方案。

融入計(jì)劃：為了幫助目標(biāo)人員盡快融入公司并留存下來，設(shè)計(jì)新人融入方案，并提供試用期過程的跟蹤輔導(dǎo)。試用期結(jié)束后，根據(jù)試用期的表現(xiàn)，判斷留用與否的建議。