薪酬、晉升、股權(quán)？企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)怎樣的激勵(lì)體系，才能保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

如何建立內(nèi)部公平、外部 競爭力的薪酬管理體系？

公司定薪、調(diào)薪隨意性很大，往往就是老板或者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。導(dǎo)致同樣崗位、相似能力水平的員工薪酬差異很大，嚴(yán)重影響內(nèi)部的組織氛圍。

我們公司員工的薪酬水平已經(jīng)不低了，但員工仍然不滿意？

根據(jù)公司的人力資源管理策略，確定薪酬管理的價(jià)值主張。

根據(jù)崗位價(jià)值評估，建立全員職級體系，解決薪酬內(nèi)部公平性問題。

根據(jù)人員類別、人員層次、工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)（薪酬組成、比例關(guān)系）。

根據(jù)外部薪酬調(diào)查、結(jié)合公司的薪酬策略，確定全員的薪酬設(shè)計(jì)方案。

將績效考核結(jié)果，與浮動(dòng)薪酬聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯問題。

確定薪酬過度方案，將全員套入新的薪酬體系中，進(jìn)行套改測算。

薪酬體系宣導(dǎo)，保證薪酬體系順利導(dǎo)入。