戰(zhàn)略明晰之后，核心問題就是如何以有效的組織體系來支撐戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

管控模式不能支撐企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。一抓就死、一放就亂成為常態(tài)，究竟應該如何管控，管到什么程度，才能既提高運作效率又規(guī)避失控風險？

組織運作效率低下。隨著人工成本和物質(zhì)資源成本的上升，組織運作成本壓力巨大，如何通過持續(xù)的組織優(yōu)化，實現(xiàn)5個人的活3個人干發(fā)4個人的工資？

組織架構與戰(zhàn)略轉型目標不匹配。公司戰(zhàn)略已經(jīng)轉變，但市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈三大業(yè)務組織依然停留在原有的運作模式，軀體并沒有跟著腦袋一起變，雙簧戲難演。

組織責任不清，賞罰規(guī)則不明。該干的活沒人干，有的活卻幾波人干，扯皮與推諉司空見慣。如何才能讓責任和配合關系明確，并最大限度的激勵組織的貢獻者？

絕大多數(shù)企業(yè)組織機構臃腫，人浮于事顯現(xiàn)突出，嚴重影響組織效率。組織效率如何提升？

關鍵職責與配合關系不清，導致組織協(xié)作困難，扯皮、推諉顯現(xiàn)嚴重，部門之間矛盾重重。如何進行優(yōu)化？

 組織設計可以包括的形式：傳統(tǒng)職能型組織、集團管控、矩陣型組織、平臺型組織等。

 基于企業(yè)業(yè)務流程框架，設計精干高效的組織體系，厘清組織內(nèi)部的核心運作關系，提升企業(yè)服務客戶的組織協(xié)作能力。

 基于客戶戰(zhàn)略與業(yè)務流程框架，設計企業(yè)的組織架構體系?；跇I(yè)務流程框架設計組織架構，讓組織最大限度的支撐客戶價值的實現(xiàn)。

 明確部門組織和崗位職責與配合關系，讓組織更加精簡高效。通過組織優(yōu)化瘦身，裁剪30%以上的崗位，實現(xiàn)減員-增效-漲工資三位一體的現(xiàn)代企業(yè)組織模式；

 明確組織部門之間的縱向與橫向核心運作關系，讓組織真正成為客戶導向的流程型組織。