約翰·科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：

我們認(rèn)為：企業(yè)文化形成始于基本假設(shè)，但文化重塑始于行為和規(guī)則制度！

我們從以上幾個(gè)方面，塑造企業(yè)的文化體系，并確保其推行落地：

與公司創(chuàng)始人進(jìn)行深入的訪(fǎng)談，理解其價(jià)值理念，分析公司過(guò)去成功的因素，梳理、總結(jié)、提煉公司企業(yè)文化綱要，包括使命（Misson）、愿景（Vision）、核心價(jià)值觀(guān)（Core Value）和員工行為準(zhǔn)則。

高層團(tuán)隊(duì)的深度研討——從發(fā)自?xún)?nèi)心的自我審視開(kāi)始，到相互的批評(píng)與自我批評(píng)，形成對(duì)公司文化的理解認(rèn)同。文化理念需要員工，特別是管理層的理解和共識(shí)，只有深入?yún)⑴c行動(dòng)學(xué)習(xí)式的研討過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)理念的認(rèn)可和行為轉(zhuǎn)變。

行為準(zhǔn)則的建立與執(zhí)行——共同討論梳理基于核心價(jià)值觀(guān)的公司員工行為準(zhǔn)則，并在日常工作中堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

激勵(lì)體系的一致性審核——審視公司的績(jī)效與薪酬制度、晉升選拔制度，發(fā)現(xiàn)制度與文化導(dǎo)向相左的問(wèn)題，提出制度優(yōu)化方案并推動(dòng)執(zhí)行。

評(píng)估管理者的文化踐行——將行為準(zhǔn)則的執(zhí)行納入管理者的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估并與管理者選拔任用緊密結(jié)合。文化標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)意義有限，實(shí)現(xiàn)員工工作行為的轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

關(guān)鍵事件領(lǐng)導(dǎo)干部考察——在組織變革、公司發(fā)展等關(guān)鍵事件中，將“對(duì)公司價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同”作為公司重要領(lǐng)導(dǎo)干部考察、選拔、評(píng)估的重要維度。