企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)的高管團隊中，勝任者不超過30%！

公司已經(jīng)度過創(chuàng)業(yè)和高速發(fā)展階段。但公司過去的成功，可以說是抓住了一個好的市場機會，是商業(yè)模式的成功。隨著公司走向規(guī)模化發(fā)展，各級管理者領(lǐng)導力不足的問題越來越凸顯。

公司的各級管理者，都是業(yè)務(wù)能手出身。他們做業(yè)務(wù)、搞產(chǎn)品開發(fā)是一把好手，但不善于帶團隊。

公司的中高層管理團隊，經(jīng)歷了公司的創(chuàng)立、發(fā)展壯大，對公司的忠誠度都是毋容置疑的，但能力缺越來越跟不上公司的發(fā)展。

公司正經(jīng)歷重大的變革轉(zhuǎn)型，對各級管理者的能力要求提出了很大的挑戰(zhàn)。

公司創(chuàng)業(yè)團隊的年齡已經(jīng)偏大，人才青黃不接，后續(xù)梯隊人才供給嚴重不足。

我們的解決方案

根據(jù)公司的文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式，提煉領(lǐng)導力模型，建立領(lǐng)導力評價標準。

對應領(lǐng)導力標準，整理公司內(nèi)部的管理故事，幫助各級管理者理解領(lǐng)導力標準，引導各級管理者行為的改變。

通過領(lǐng)導力評估（360°、BEI、述職答辯等），對公司各級管理者的領(lǐng)導力進行勝任度評估，并與績效評估、潛質(zhì)評估相結(jié)合，進行人才盤點，為公司人才的選拔、任免、培養(yǎng)等提供重要參考。

根據(jù)領(lǐng)導力模型，開展人才專項培養(yǎng)項目，例如在崗人員領(lǐng)導力提升，轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導力培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)等。