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從四位創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)案例與難題拆解,看應(yīng)對(duì)變化的組織力打造 | CAN+開學(xué)季金牌導(dǎo)師返場(chǎng)線上課
原創(chuàng): 日期:2022-07-14
長(zhǎng)青導(dǎo)言
日前,2022年CAN+開學(xué)季金牌導(dǎo)師返場(chǎng)線上課開展第五講,前華為人力資源副總裁、華為大學(xué)首位籌備校長(zhǎng)吳建國(guó)老師應(yīng)邀進(jìn)行了線上分享。吳建國(guó)老師拆解了以華為為代表的偉大企業(yè)的組織管理經(jīng)驗(yàn),圍繞“一個(gè)能夠穿越周期的卓越組織是如何煉成的”這一話題提綱挈領(lǐng)地分享了自己的見(jiàn)解。 吳老師指出,每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷各種成敗起伏,只要挺過(guò)危機(jī),這股能量就會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。生存焦慮下,企業(yè)想要健康活下去有三大關(guān)鍵舉措:止血,確?,F(xiàn)金流安全;提氣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)勇氣;突破,聚焦城墻口實(shí)施飽和攻擊。
