華為走向世界級(jí)企業(yè)的第一步，就是引入西方的管理體系。但這種“管理的西化”，帶來(lái)的收獲和痛苦幾乎是成正比的。痛苦之下的咬牙堅(jiān)持，是華為身上最值得學(xué)習(xí)的東西。
薪酬激勵(lì)的目的，是為了充分激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的長(zhǎng)期最大化。20多年實(shí)踐下來(lái)，把握三項(xiàng)基本原則至關(guān)重要。
研究表明，深度學(xué)習(xí)對(duì)成長(zhǎng)影響巨大，而深度學(xué)習(xí)需要尋根問(wèn)底的探究精神。實(shí)踐下來(lái)，閱讀經(jīng)典能夠加速知識(shí)結(jié)構(gòu)的刷新，從而抬高天花板，持續(xù)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能。
