7月22日，吳建國老師的《提振干部凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》于上海開講，并圓滿結(jié)束。在一天的培訓(xùn)中，來自10余家企業(yè)的25名管理者學(xué)會了組織能力解題，“學(xué)以致用”的能力。

授課內(nèi)容之外，吳老師還會給每位學(xué)員提供了以下六套工具包/操作指南：

工具1：《組織力診斷箱》——幫助學(xué)員企業(yè)自我體檢，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵痛點&盲區(qū)，快速明確組織力提升的方向。

工具2：《領(lǐng)導(dǎo)力模型&評價指南》——包括標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型&分級評價標(biāo)準(zhǔn)&評價指南。助力企業(yè)快速搭建本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型與評價體系。

工具3：《人才甄選操作指南》——包括人才畫像&精準(zhǔn)比對&增大引力三個部分的操作指南，助力企業(yè)把好人才入口，提升人才甄別的準(zhǔn)確率。

工具4：《企業(yè)文化落地指南》——包括企業(yè)文化建設(shè)要點，以及將理念轉(zhuǎn)化為行動的三大關(guān)鍵舉措。

工具5：《全面激勵體系建設(shè)指南》——包括薪酬&氛圍&成長激勵三大部分的建設(shè)指南，幫助企業(yè)實現(xiàn)物質(zhì)&精神的全面激勵，提升“不確定時代“人才激勵的有效性。

工具6：《組織升級行動指南》——包括組織升級系統(tǒng)模型&操作要點。幫助企業(yè)規(guī)避變革陷阱，化解組織升級的阻力。